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        怎么讓團隊迅 速形成高 效執行力?

        發布日期:2021-06-03 作者: 江西省正義物流股份有限公司 瀏覽次數:954

        我們思考一下,企業想要什么樣的團隊?員工希望在什么樣的團隊?哈佛真的有人啃書到凌晨4點半嗎?有!但是很少,確實都是很勤奮,但是比勤奮更重要的是——“學習力”它是開悟的過程,是一種認知覺醒的途徑,它是一種學習方法和解決問題的方式,它讓你有獨 到見解,獨立思考問題并發揮自身創造力來解決問題,讓你站在不同的點來全面解剖問題的本質。

        “學習力”分為 學習動力 學習態度 學習能力 學習效率 創新思維 和創造能力

        人在呱呱墜后就在不斷的學習,才能跟進時代的腳步,作為企業,在如今殺紅眼的商場如何能生存下來?靠的是決勝力!

        決勝力中主要就是企業團隊的執行力!

        怎樣的團隊才是有高 效執行力的呢?


        責任思維

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        我們來看提升執行力的第 一大關鍵就是責任思維,現在大多數企業缺乏執行力,非常重要的因素是各部門之間互相推脫責任,一旦遇到問題就把問題推給下屬或者是其他部門,從來不會進行自我反省

        在這個世界上有一所著名的軍校,他是世界上三大軍校之一,也被稱為全 球執行力很強的一個組織,它的名字就是西點軍校,在西點軍校里有這樣的一句話,一個沒有責任感的軍人就不是一個合格的軍人,更不是一個優秀的軍人,反觀企業也是一樣,一個沒有責任感的員工不是一個合格的員工,更不是一個優秀的員工,那什么才是真正的責任,就是一句話,管理者以身作則,身教大于言教!

        很多管理者會抱怨員工素質差,不聽話,但是我想說,強將手下無弱兵,有弱兵的話注定你不是強將,問題不在于強兵,而在于強將,員工有問題,更多是管理者有更大的問題,為什么這么講?因為一群綿羊讓一只老虎來帶通通會變成老虎,同樣一群老虎讓一只綿羊來帶通通變成綿羊,你要看看你下面的員工,就能知道你是什么樣的管理者!

        對于管理者重要的一點就是要反思!世界上有兩類型的管理者:第 一種叫內向型思維模式管理者,這種類型的管理者無任何事情發生,他都會找自己的問題,找自己部門的問題,有時候明明大責任是其他部門,他還是會找自己的問題,你會發現這種管理者的管理水平會不斷的提升!始終奉行一句話“我是一切的根源”,第二種叫外向型思維模式管理者,這些人的思維模式剛剛好相反,一旦問題發生,他就會想盡辦法把責任推的一干二凈,所有同樣的問題會反復出現,管理水平也停滯不前,領導力也會喪失!

        我們時刻要銘記:

        1、責任的承擔就是解決問題的開始

        2、責任的承擔就是真正成長的開始

        3、責任的承擔就是提升團隊執行力的開始

        成果思維

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        什么是成果思維?我們要弄懂什么是成果?結果不等同是成果,我們知道結果有好有壞,有績效和無績效之分,所有我們把有績效的結果稱為成果!

        那我們思考問題:我們和企業之間是什么關系?企業與客戶之間是什么關系?客戶花錢買我們的的產品和服務,所有企業與客戶之間是商品交換關系,所有我們與企業之間的本質關系也是商品交換關系,我們交換的是業績,工作成果來換取報酬 薪水 發展平臺!也就是說你的價值越高,創造的成果越好,那你的薪酬待遇和發展平臺越高!

        企業要的是成果而不是苦勞,企業的生產和發展靠的是成果,只有成果才有價值,企業也是靠成果得以生存,我們要時刻銘記:

        1. 對于企業沒有價值的結果,無論你多辛苦,你的辛苦是不值錢的

        2. 成果是靠員工提供的,無數個員工的成果構成看企業的成果,員工不提供成果,企業就會死亡!

        3. 任務不等于成果,努力不等于成果,付出不等于成果,苦勞不等于成果!


        狼性思維

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        中國偉大的企業家——任正非先生在面對媒體說的那句話:我們永遠是狼性文化,也正是這樣的狼性思維成就了華為!

        有個真實的故事:國外一家森林公園曾經養殖了幾百只梅花鹿,盡管環境優美,水草豐富,又沒有天敵,而幾年以后,鹿群非但沒有發展壯大,反而病的病,死的死,竟然還負增長,這大大違背了養殖者的初衷,他們百思不得其解,后來有個獵人路過給想了一個辦法,把幾頭狼放置在森林里,在狼的追趕捕食下,鹿群只得緊張地奔跑逃命,這樣一來,除了那些老弱病殘的鹿被捕食之外,其他的鹿的體質日益增長,數量也迅 速增長!

        這個簡短的故事真實的揭示了適者生存,優勝劣汰的自然進化法則,人類社會也是一樣遵守這樣的法則——在競爭中求生存!在這樣的激烈的市場競爭下,我們必須把狼性思維競爭意識滲透到團隊中,在企業內部建立合理的淘汰晉升機制,給奮斗者廣闊的天空,給庸者燙紅的鐵板!

        高標準 高要求

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        俗話說“求其上得其中,求其中得其下,求其下得其無”因此我們想要一個好的成果,就一定要有一個好的目標,好的目標一旦確定,就要有一個高的標準進行執行,可以說高標準嚴要求的管理理念是打造好的管理團隊的關鍵。

        什么是“高標準,高要求”?簡單來說就是:要么不做,要做就做到好!標準決定水平,想成為行業第一!就先要把標準拉到行業第一,想要成為的管理團隊,就要有高標準嚴要求的管理理念。把高標準高要求形成一種執行慣性,就能創造更 好的結果,如果是不好的執行慣性,再好的戰略也是拿不出好的結果!

        感恩的心

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        如果我們想成為感恩的人,重要的是要用系統的角度去審視生命的誕生和進化,如果你懂得從高維度的角度來看待自我的生命的發展,你會體今天之所以為你,不是你一個人的努力,而是來自于傳承,更是是世世代代的努力和共同奮斗

        感恩是永恒不變的話題,俗話說:滴水之恩當以涌泉相報,懂得感恩是一個人成熟的標志,是心智成熟的表現,在人生當中,我們會有形形色色的人以不同的形式出現在我們身邊讓我們擁有強大的內心,感恩才是內心強大的力量來源,感恩是生命中大的正能量!

        感恩給人一雙發現美的眼睛,感恩讓生命得以富足喜樂,感恩讓人眼光格局放寬,感恩讓人事物充滿正能量!

        你想要什么樣的團隊取決于你強調什么,團隊的焦點就是什么,企業的結果就是什么!只有不折不扣的執行,成果才不會對你打折!

        END

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